Welche Ziele haben Sie?

Ich verbinde langjährige, eigene Erfahrung aus der Berufspraxis mit einem auf Sie persönlich ausgerichteten Coaching auf Augenhöhe.

Dabei geht es nicht nur um einen Teilaspekt Ihrer Tätigkeit, sondern um das gesamte Unternehmen mit all seinen Facetten. Durch diese strukturierte Herangehensweise werden gemeinsam mit Ihnen passgenaue Lösungen erarbeitet.

Erfahren Sie, wie Sie sich als Unternehmer entwickeln wollen und wie Sie Ihr Unternehmen für die Zukunft profitabel und interessant machen können. Für Kunden und potentielle Mitarbeiter.

Meine Leistungen

1:1-Coaching

Das 1:1-Coach­­ing ist der Maß­­an­­zug un­­ter den Coa­­chings und wen­­det sich vor­­nehm­­lich an Un­­­ter­­­neh­­­mer, Ge­­­schäfts­­­füh­­­rer und Füh­­­rungs­­­kräf­­­te. Hier ha­­ben Sie die Mög­­lich­­keit, aus dem ge­­sam­­ten An­­ge­­bot un­­ter­­neh­­me­­ri­­scher The­­men zu wäh­­len und in­­di­­vi­­du­­el­­le Schwer­­pun­­kte zu set­­zen.

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Gruppen-Coaching

Das Grup­pen-Coa­ching ist als For­mat spe­ziell auf klei­ne Un­ter­neh­men und Frei­be­ruf­ler oder auf he­te­ro­ge­ne Grup­pen ei­nes Un­ter­neh­mens aus­ge­rich­tet. Sie ler­nen in Grup­pen ge­mein­sam mit Teil­neh­mern an­de­rer Be­trie­be und Bran­chen und er­hal­ten so Ein­blick in al­ter­na­ti­ve Lö­sungs­an­sät­ze und Er­fah­run­gen.

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Team-Coaching

Das Team-Coa­ching the­ma­ti­siert al­le In­hal­te aus dem 12-Pun­kte-Pro­gramm, mit in­di­vi­du­ellen Schwer­punk­ten für das je­wei­li­ge Team. Sie be­tei­li­gen Ih­re Mit­ar­bei­ter di­rekt und ge­ben ih­nen die Mög­lich­keit zu per­sön­li­chem Wachs­tum und Teil­habe an der Ge­stal­tung fir­men­re­le­van­ter Pro­zes­se und Ab­läu­fe.

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Workshops

Er­folg­rei­che und fle­xi­ble Teams zu for­men ist ein lang­fris­ti­ger Pro­zess und ei­ne gu­te Mann­schaft stampft man nicht ein­fach aus dem Bo­den. Den­­noch ist es mög­­lich, neue Im­­pul­­se und Me­­tho­­den durch Work­­shops, zu be­­kom­­men und die Team­bil­dung ak­tiv zu för­dern und in­halt­lich zu steu­ern.

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12-Schritte Programm

Nut­zen Sie vor­han­dene und be­währ­te Me­tho­den und ler­nen Sie, neue Ak­zen­te zu set­zen. Fri­schen Sie Ihr Wis­sen auf und ler­nen Sie mo­nat­lich ei­nen neu­en The­men­be­reich Ih­rer täg­li­chen Ar­beit ken­nen. So wie Zeit­ma­nage­ment er­lern­bar ist, ist auch Füh­rung er­lern­bar. Ler­nen Sie Ver­än­de­rungs­prozes­se im Un­ter­neh­men voran­zu­trei­ben.

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Change-Management

Ver­än­der­te Pro­zes­se schaf­fen ver­än­der­te An­for­de­run­gen an Mit­ar­bei­ter und Teams. Die­se Ver­än­de­run­gen sind wich­tig für den Er­folg ein­es Un­ter­neh­mens. Bin­den Sie Ih­re Mit­ar­bei­ter in den Ver­än­de­rungs­pro­zess mit ein und nut­zen Sie auch de­ren Ideen. Ho­len Sie aus sich und Ihren Teams das Op­ti­mum he­raus.

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Mitarbeiterentwicklung

Eine der größ­ten He­raus­for­de­run­gen im All­tag ei­nes Un­ter­neh­mers be­steht da­rin, die tra­gen­den Mit­ar­bei­ter lang­fris­tig im Un­ter­neh­men zu hal­ten oder neue Stel­len mit ge­eig­ne­ten Be­wer­bern zu be­set­zen. Bei­den Auf­gaben kön­nen Sie mit der Ent­wick­lung Ih­rer Mit­ar­bei­ter be­geg­nen: Mit ge­ziel­ter Schu­lung sind vie­le der heu­e be­nö­tig­ten Quali­fi­ka­tio­nen er­lern­bar.

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Führungskräfte entwickeln

Gute Füh­rungs­kräf­te gibt es nicht an je­der Ecke, aber sie kön­nen dahin ent­wickelt wer­den. Füh­rung ist er­lern­bar. Schaf­fen Sie da­her Raum für Ihre Füh­rungs­kräf­te, da­mit die­se sich ent­wickeln kön­nen. Es gibt vie­le Tools und Tech­ni­ken, die eine Füh­rungs­kraft er­ler­nen kann, damit sie den An­sprü­chen an ihre Posi­tion er­fül­len kann.

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Mitarbeitergespräche

Ih­re Mit­ar­bei­ter sind Ihr Schlüs­sel zum Er­folg. Re­gel­mä­ßige Ge­sprä­che, Ziel­ver­ein­ba­run­gen und Ziel­ab­glei­che sind wich­tig, kom­men im Ta­ges­ge­schäft aber oft zu kurz. Ho­len Sie sich eine ver­sier­te Füh­rungs­kraft als Un­ter­stüt­zung in Ihr Un­ter­neh­men. Nut­zen Sie die Neu­tra­li­tät und den Blick von au­ßen.

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