leistungen

Change-Management

Ko­dak und No­kia sind zwei he­raus­ra­gen­de Bei­spie­le für ehe­mals be­deu­ten­de Un­ter­neh­men, wel­che die Ver­än­de­rung der Welt falsch ein­ge­schätzt oder ver­schla­fen ha­ben. Was dort im Gro­ßen ge­sche­hen ist, be­droht je­den Un­ter­neh­mer auch im Klei­nen: Ver­än­derte Rah­men­be­din­gun­gen nicht zu er­ken­nen und an über­kom­menen Pro­zes­sen und Ab­läu­fen fest­zu­hal­ten.

Die Pro­zes­­se sind häu­­fig mit Teams eng ver­­bun­­den. Vie­­le von ih­­nen gibt es so schon seit Jah­­ren und ha­ben auch lan­ge Zeit funk­tio­­niert. Aber in ei­­ner Zeit, in der sich die Er­­war­tung von Kun­­den und Ge­­schäfts­­part­­nern stän­­dig ver­­än­­dern, ist auch die An­­pas­­sung von Ab­­läu­­fen not­­wen­­dig. Die­se soll­­ten da­her re­­gel­­mä­­ßig in Fra­­ge ge­­stellt wer­­den.

Die Not­­wen­­dig­­keit, Pro­­zes­­se zu über­­prüfen und bei Be­­darf zu än­­dern, schafft ver­­än­­der­­te An­­for­­de­­run­­gen an Mit­­ar­­bei­­ter und Teams. Die­­se Ver­­än­­de­­run­­gen sind wich­­tig für den Er­­folg ei­n­es Un­­ter­­neh­­mens. Bin­­den Sie Ih­­re Mit­­ar­­bei­­ter in den Ver­­än­de­­rungs­­pro­­zess mit ein und nut­­zen Sie auch de­­ren Ideen. Ho­­len Sie aus sich und Ih­ren Teams das Op­­ti­­mum he­­raus!

Als Coach, Be­­ra­te­rin und Tra­i­ne­rin hel­­fe ich Ih­nen he­­raus­­zu­­fin­­den, wie Sie vor­­han­­de­­nes Po­­ten­­tial ef­­fek­­ti­­ver nut­­zen kön­­nen und an wel­­cher Stel­­le im Pro­­zess Ver­­än­­de­­run­gen sinn­voll sind. Ver­­än­­de­­run­­gen sind im­­mer ei­ne Chan­ce, Mit­­ar­­bei­­ter aus der Re­­ser­­ve zu loc­­ken und sie zu he­­raus­­ra­­gen­­den Lei­s­tun­­gen zu mo­­ti­­vie­­ren.